Die 3-K unterneherischer Wertschöpfung

Die 3-K unternehmerischer Wert-Schöpfung
1-K: Kontext > 2-K: Kreativität > 3-K: Kunst
1-K: Kontext > Tao-Management + Führung-Positionen
Tao	Management	Führung		Positionen
Kreativität	Kreativ-Management	Schöpferisches Führen		N
Chaos	Chaos-Management	Führen mit Kultur		E
Ordnung	Ordnungs-Management	Führen mit Management-System		M
Abstinenz	Management-Abstinenz	Situatives Führen		A
Grundlage: Jahrmarkt, Tao-Management,1988 und Müri, Chaos-Management,1989,S.121ff.
Kreativität entsteht aus dem Tao-Dreieck: Chaos-Ordnung-Abstinenz. Der Weg zum Kreativ-Management führt über die Tao-Stufe Management Abstinenz (Wu Wei), aus dem Wechselspiel: Chaos- und Ordnungs-Management. Schöpferisches Führen ist situatives Führen mittels Hilfe von Management-Systemen, angepasst auf die jeweilige Kultur. AMEN. Ein Prozess - ein Weg - Stufen und Schritte, die sich ergänzen, gegenseitig bedingen und voneinander abhängig sind. Als Ausgangspunkt die Situation und Abstinenz von Management kennt. In der Mitte nach einer der Situation angemessenen Ordnung und einem handbaren System (Management) fragt. Am Ende ein Kultur ergibt, welche von Aussen undurchsichtig und chaoitsch erscheint, da vieles un(ter-)bewusst geschieht und zu dessen Bewusstmachung es der kreativen Führungsphilosophie des Chaos-Management bedarf. Ein Nutzenpotential, dessen schöpferische Kraft die Kunst ist. Eine Ressource deren Lebenselxier die Kreativität ist, welche folgende Eckwerte kennt.
2-K: Kreativität > Natur-System + Person(al-ity)-Management-Positionen
System	Person(al-ity)	Management		Positionen
Erde	Platz	Selektion		A
Luft	Problem	Entwicklung		M
Wasser	Prozess	Lenkung		E
Feuer	Produkt	Gestaltung		N
Grundlagen: Lüscher,1991 - S.53,Guntern,1992 - S.9ff.,Neuberger,1988,S.60
Erde, Luft, Wasser und Feuer sind das älteste uns überlieferte System. Sie sind die Träger des Umwelt-Systems und die Charakter-Bausteine der menschlichen Natur. Die 5-P: Produkt, Prozess, Problem, Platz und Person(al-ity) bilden das Pentagon der Kreativität und sind die Träger dessen, was wir Mitwelt-System bzw. Kultur nennen. Aus Sicht der Führung lässt sich Kreativität in den beiden Dimensionen "Person(al-ity)" (Menschenorientierung) und "Produkt" (Sachorientierung) betrachten. Je nach eingenommenen Platz (Standort bzw. Standpunkt), wird die eine oder andere, bzw. deren Kombination bevorzugt. Problemstellung und zu handhabender Prozess spielen hierbei eine zentrale Rolle. Dabei verstehen wir unter einem Problem die Differenz zwischen einem vorherrschenden und feststellbaren Ist-Zustand einerseits und der Vorstellung eines Soll-Zustandes andererseits, so vage diese auch immer sein mag. Im Prozess werden diese Differenzen vereinigt. Zufall und Gesetz, Chaos und Ordnung, Freiheit und Strukturzwang bedingen sich im kreativen Prozess, der schliesslich eine neue Form (ein Produkt) hervorbringt. Gehandhabt wird das Prozess-Geschehen unternehmerischer Wertschöpfung mittels den vier Management-Funktionen: Gestalten, Lenken, Entwickeln und Selektionieren. Am Anfang steht die Selektion und das Platz-Problem; in der Mitte die Feststellung, dass es keinen kreativen Prozess beim Menschen geben kann, ohne dass ein Problem vorliegt. Am Ende resultiert aus dem kreativen Prozess ein Produkt, das ein zu bewertendes Nutzenpotential darstellt, dessen Wertschätzung von folgenden Faktoren abhängt.
3-K: Kunst > Farb - Empfindung + Verhaltens-Gefühl-Positionen
Farbe	Empfindung	Verhalten	Selbstgefühl	Positionen
Grün	Festigkeit	Beharrung	Selbstachtung	N
Gelb	Lösung	Veränderung	Freiheit	E
Blau	Ruhe	Befriedigung	Zufriedenheit	M
Rot	Erregung	Aktivität	Selbstvertrauen	A
Grundlagen: Lüscher, 4-Farben-Denken,1991,S.53 - 4-Farben-Mensch,1989,S.19,211ff.
Rot bewirkt Erregung und Aktivität also Selbstvertrauen (Eigenkraftgefühl), Blau Ruhe und Befriedigung, also Zufriedenheit (Einordnung), Gelb Lösung und Veränderung also Freiheit (Selbstentfaltung) und Grün Festigkeit und Beharrung also Selbstachtung (Identität). Wie hier anhand der Erklärung des Sinnergie-Gehaltes des 3-K Führungsstils unternehmerischer Wertschöpfung aufgezeigt, lässt sich mittels den 4-Hauptfarben: Rot (A) - Blau (M) - Gelb (E) und Grün (N) jedes abstrakte System konkretisieren: AMEN. Weiterführende Hintergrundinformationen zum bildlich ganzheitlichen Denken erhalten Sie mittels Text-Links. Worin alles Wesentliche konzentriert enthalten und erkennbar ist, symbolisieren die vier Buchstaben "A-M-E-N". Damit verbunden ist eine Strategie-Position, welche nicht von der vorherrschenden statischen Struktur-Logik institutionellen Denkens geprägt ist, sondern von der dynamischen Prozess-Logik der Kunst. Diese dynamische Prozess-Logik orientiert sich an der ursprünglichen Bedeutung des Wortes "Tao", nämlich "der begangene Weg". Damit ist nicht primär ein Weg gemeint, der in einer Landschaft angelegt ist, also ein konkreter, räumlich bestimmbarer Gegenstand, sondern ein in der Zeit abzugrenzender Vorgang, ein Ablauf, bzw. Prozess, wie im "Zeit-Raum Modell unternehmerischer Wertschöpfung" versinnbildlicht.
Das Zeit-Raum Modell unternehmerischer Wertschöpfung

Quellenhinweise und weiterführende Literatur
Banzhaf H.: Der Mensch in seinen Elementen. Feuer, Wasser, Luft und Erde. Eine ganzheitliche Charakterkunde.München 1993, Hugendubel Guntern G., Hrsg.:Der kreative Weg. Kreativität in Wirtschaft, Kunst und Wissenschaft.Zürich 1991,Moderne Industrie,S.37ff. Selektionskriterien für die Unterscheidung nicht-kreativer und kreativer menschlicher Produkte: Originalität, funktionale Angemessenheit, formale Perfektion und Wertschätzung. Derselbe:Kreativität - Ressource und Lebenselexier. Martigny 1992, W&L Dialog Grey,S.9ff. Das Pentagon der Kreativität: Persönlichkeit, Problem, Prozess, Produkt, Platz Jahrmarkt M.: Das Tao-Management. Erfolgsschritte zur ganzheitlichen Führungspraxis. 1.Auflage, Freiburg im Breisgau 1988, Haufe Lüscher M.: Aber ich muss nicht... Das 4-Farben-Denken. München 1991,Heyne,S.53: Farbe, Selbstgefühl, Verhalten, Ziel und das symbolische Element Derselbe: Der 4-Farben-Mensch. Der Weg zum inneren Gleichgewicht. Düsseldorf 1989,Econ,S.19: Farbe, Empfindung, Verhalten und Selbstgefühl,S.210ff.: Die 4 Grundstrukturen Müri P.: Chaos-Management. Die kreative Führungsphilosophie. München 1989,Heyne,S.121ff.: Chaos-Managementmodell Neuberger O.: Betriebswirtschaftslehre: Management-Wissenschaft? Management der Wissenschaften vom Management? (Wirtschafts-)Wissenschaft fürs Management! in: Wunderer R.,Hrsg.: Betriebswirtschaftslehre als Management- und Führungslehre, 2.Auflage,Stuttgart 1988, Poeschel,S.58ff. Vergleich der Management-Funktionen von Ulrich (Gestalten, Lenken, Entwickeln) mit dem GSR-Konzept von Weick: Handeln (Gestalten) > Wahrn-Nehmung (Selektion) > Bewahren (Retention) Rombach H.: Strukturontologie. Eine Phänomenologie der Freiheit. 2.Auflage,Freiburg im Breisgau 1988, Alber,S.9ff.: Der Weg,S.89ff.: Verwandlung,S.95ff.: Dynamik,S.124ff.: Authentizität, Originalität ,Kreativität,S.163ff.: System und Struktur,S.235ff.: Schöpfung,S.262ff.: AME(N)-Struktur
Wert - Denken - Begriffe - Mass-Stab - Zumessung -> Schöpfung <- Wert