Grundlage 3: Position-System - Erbe qualitätorientiert kultivieren 

• Personal-Selektion nach den 5-P kreativer Leadership von Gottlieb Guntern: 1. Persönlichkeit (Charakter), 2. Problem (Lösungs-Beitrag), 3. Prozess (Fähigkeit), 4. Produkt (Leistung), 5. Platz (Position/Standort)und dessen 4 Kriterien für eine kreative Leistung 1. Originalität, 2. funktionale Angemessenheit, 3. Formale Perfektion, 4. Wertschätzung
• Marketing-Grundlage: Die 6-P NPO-Marketing-Instrument von Robert Purtschert: P1:Performance(Produkte-/Dienstleistungs-Mix),P2: Promotion (Kommunikation-Mix), P3: Price(Preis/Finanzierungs-Mix),P4:Place (Distribution,Dienstleistungs-Umfeld), P5: People (Mitglieder/Austauschpartner-Stakeholder),P6: Politics (Lobbying und Collective Bargaining - Sponsoring)
• Kommunikation&Design-Aktionsrahmen: Die 5-I der Stiftung Allez-hopp CH: 1. Idee, 2. Impuls, 3.Initiative, 4. Investition, 5.Innovation
• Wissen-Management: 4K+ 4S Unternehmensstil der Führungs-Kunst als Corporate Design Wert-Generator und Kreativ-Manager Nachhaltiger SAG-Entwicklung. 1-K: Kräfte aktivieren, 2-K: Kultur entfalten, 3-K: Kontext sichtbar machen, 4-K: Kongruenz herstellen, 1-S: Signet visualiseren, 2-S: Signale präsentieren, 3-S: Symbole moderieren, 4-S: Strukturen dokumentieren 

• Gomez P./Probst G.: Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens,Bern 1995,Haupt,S.273ff.: Vom Problemlösen zum Wissensmanagement
• Guntern G.: Kreativität - Ressource und Lebenselexier, Martinach 1991,ISO-Stiftung für Kreativitätsforschung,S.8ff.: Das Pentagon der Kreativität
• Derselbe,Hrsg.: Der kreative Weg. Kreativität in Wirtschaft, Kunst und Wissenschaft,Zürich 1991,Moderne Industrie,S.37ff.: Selektionskriterien für die Unterscheidung nicht-kreativer und kreativer Produkte
• Kunsthaus Culture Art: Studie zum Rotary Thema 2002/03: Sow the Seeds of Love - mit Herz und Hand,S.112f: Die 5-I der Stiftung Allez-hopp CH! als Förder-Instrument der NPO-Innovationsfähigkeit
• Dasselbe : Dokument SAG-ZukunftGestaltung,Brig den 11.4.2003,S.17: SAG- Qualitykonzept des Integrierten Kultur-Managements und dessen Corporate-Strategy-System als Grundlage des SAG 3S-Quality-Kulturkonzeptes
• Dasselbe: Management Art Paradigma - Die 3 Stilformen der Management Kunst, L-K-S Stil der Unternehmung-Führung-Kunst als Management-Modell der Moderne, Brig 1988-2001 - letzte Änderung: 13.7.01
• Dasselbe: Management Art Paradigma Mindware - Der 4-K + 4-S Führungsstil der politischen und technischen Vernunft, Brig 1999-2001 - letzte Änderung: 13.7.01
• Dasselbe: Das 4-K + 4-S Corporate Design Gestaltungskonzept der Stiftung Alfred Grünwald, Brig 1999-2003 - letzte Änderung: 24.4.2003 
• Pfister D.: Studie Identität und Virtualität im Unternehmen,Basel 2000,Pfister-Marketing,S.98ff.: Das Schweizer Modell des Integrierten Kultur-Managements
• Purtschert R. : Marketing für Verbände und weitere Non-Profit-Organisationen,Bern 2001,Haupt,S.236ff.: Die Marketing-Instrumentenbatterie für NPO