C) aufrichtig tun: Die Kultur der Innovation ...

Im digitalen Zeitalter, wo alle über und mit Bilder kommunizieren, erzielen Worte allein keine nachhaltige Wirkung mehr. Sie benötigen der visuellen Unterstützung von Bildern (Symbolen, Signeten, Zeichen) und die Emotionale (Sinnergie-) Qualität (EQ) abstrakter Kunst, um Dinge einsichtig zu machen, die vielschichtig und komplex sind, wie der 5-i Aktionsrahmen zur "Dynamisierung" der (Rotary-) "Schweiz AG", welcher der Stiftung Allez-hopp CH! von Gründungspräsident Rot.François Loeb entlehnt ist und dessen Wert im Wesen des "KaiZen"-Gedankens liegt, verkörpert im Wort „TEAM-WORK“. Zur Erzielung von Nachhaltigkeit und Kultiviertheit dient als "Gewissens-Frage" die Rotary "4-Fragen-Probe" Taylors und dessen 2002/03 Devise: "Sow the Seeds of Love" mit Herz und Hand als "kategorischer Imperativ" ... 

Grundlagen:

• Kunsthaus Culture Art: KCA-UnternehmenSPhilosophie im Kontext: Strategie - Struktur - Kultur - Management - Ethik: Strategie-Kultur-Struktur und Ästhetik: Struktur-Kultur-Strategie

• Müri P.: Dreidimensional führen mit Verstand, Gefühl und Intuition. Handbuch des modernen Managements, 1.Auflage, Thun 1990, Ott, Band 1: Grundlagen,S.69ff.: Unternehmen hoch drei: Struktur-Kultur-Dynamik, Band 2: Anwendung,S.226ff.: Die drei Dimensionen im Unternehmen: Struktur (1.Dimension: Sachebene - Logik, Führungstechnik), Kultur (2. Dimension: Werteebene - Beziehung, Führungsverhalten), Dynamik (3.Dimension: Inspirationsebene - Vision, Führungskunst)

• Pfister D.: Kultur und Markt, Basel 2000, Pfister-Marketing,S.12ff.: Kultur,S.54ff.,162ff.: Struktur,S.149ff.: Strategie

• Derselbe: Identität und Virtualität im Unternehmen, Basel 2000, Pfister-Marketing, S.44ff.: Kulturmanagement,S.46ff.: Kultur,S.48f.: Management,S.50f.,98ff.: Integriertes Kulturmanagement,S.77ff.: Integriertes Management,S.85f.: Integration von Kultur - Struktur - Strategie

• Rühli E.,Hrsg.: Strategisches Management,2.Auflage,Bern 1991,Haupt

• Rühli E./Sauter-Sachs S.,Hrsg.: Strukturmanagement,Bern 1992,Haupt

• Rühli E./Keller A.,Hrsg.: Kulturmanagement,Bern 1991,Haupt

• Staekle R.: Wechselwirkungen zwischen Organisationskultur und Organisationsstruktur, in: Probst G.J.B./Siegwart H.,Hrsg.: Integriertes Management,Bern 1985,Haupt,S.529-553

• Wüthrich H.A.: Neuland des strategischen Denkens. Von der Strategietechnokratie zum mentalen Management, Wiesbaden 1991, Gabler,S.237ff.: Bausteine eines mentalen Managements,S.240ff.: Baustein 1: Meta-strategisches Denken,S.249ff.: Baustein 2: Strategie-Konzept,S.282ff.: Baustein 3: Struktur-Konzept,S.309ff.: Baustein 4: Kultur-Konzept

Anmerkungen:

• Die Trilogie Strategie-Struktur-Kultur erweist sich als wertvolles Konzept, um die vielfältigen betriebswirtschaftlichen Probleme zu erfassen.

• Diese Trilogie ist derart zu interpretieren, dass sich eine Unternehmung vorrangig durch seine Strategie, seine Struktur und seine Kultur manifestiert.

• Zwischen diesen Trilogie-Elementen und der relevanten Unternehmungs-Umwelt bestehen vielfältige, interdependente Beziehungen. Neben diesen (externen) Beeinflussungen, müssen sich die einzelnen Elemente auch durch eine innere Logik auszeichnen (vgl. Text-Links).

• Nur unter Berücksichtigung all dieser gegenseitigen Interdependenzen ensteht eine ganzheitliche und vernetzte Denkkonzeption (= Management- bzw. Unternehmensphilosophie), entsteht der bekannte Synergie-Effekt (1+1 = 4).

Führungs-Ansatz + Management-Modell

• Diese Trilogie zur Betrachtung der Unternehmung und deren Führung ist dem Zürcher Führungs-Ansatz (vgl. Rühli) und St.Galler Management-Modell gemeinsam.
• Von Peter Müri wird in seinem Unternehmensmodell hoch drei der Strategie-Begriff durch den Begriff Dynamik wie folgt ersetzt:

Die drei Dimensionen im Unternehmen:

1. Struktur = Unternehmen als Apparat (formelle Abläufe). Führen auf der Kopfebene (Führen mit Verstand/Hirn) = naturwissenschaftliches Management.
2. Kultur = Unternehmen als soziales System (informelle Abläufe). Führen auf der Gefühlsebene (Führung mit Vertrauen/Herz) = menschenbezogenes Management.
3. Dynamik = Unternehmen als lebendiger Organismus (Autopoiese). Führen auf der Intuitionsebene (Führen mit Visionen/Hand) = systemisch-ganzheitliches Management

Das drei "H" Menschenbild Pestalozzis:

• Verantwortliche Unternehmensführung in turbulenter Zeit erfordert nicht nur vernetztes Denken, sondern auch unternehmerisches Handeln und persönliches Überzeugen.

• Es reicht nicht aus, neue Denkweisen und innovative Zugänge zu komplexen Problemsituationen zu entwickeln (Vernetztes Denken).

• Vielmehr muss darauf aufbauend zielgerichtet Wandel herbeigeführt (Unternehmerisches Handeln) und durch eine motivierende und mitreissende Führung im Unternehmen umgesetzt werden (Persönliches Überzeugen).

• Dies hat bereits der grosse Schweizer Pädagoge Pestalozzi erkannt, als er das Zusammenspiel von Hirn (Kopf) - Herz und Hand forderte.

Quellen:

• Gomez P./Probst G.: Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens. Vernetzt denken - Unternehmerisch handeln - Persönlich überzeugen, Bern 1995, Haupt

• Kunsthaus Culture Art: NERG-Aktionsprogramm "allez-hopp CH-Rotarierinnen+Rotarier!" vom 27.1.2002,S.11ff. - Letzte Änderung: 4.2.2004